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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時間：2019-09-09 16:47
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和君商業(yè)零售研究中心丁昀老師聯(lián)袂北國股份新百廣場、上海新世界大丸百貨、原K11高層等零售精英與您一起研究探討零售新未來….…
時間：2019.10.16—10.18
地點：上海興榮溫德姆至尊豪庭酒店
主辦單位：中國百貨商業(yè)協(xié)會
和君集團商業(yè)零售研究中心
支持單位：中國玩具和嬰童用品協(xié)會
邀請對象：零售企業(yè)董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
15日全天
報到： 上海興榮溫德姆至尊豪庭酒店
地址： 上海浦東新區(qū)浦東大道2288號
第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢新研判
1、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢：傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑”
2、商圈變革趨勢：新商業(yè)空間的出現(xiàn)
3、政策趨勢：“夜間經(jīng)濟”與“商圈升級”
4、消費者分層：“社群-會員-人流”的分層趨勢
5、管理變革趨勢：經(jīng)營效率迭代與“π”型人才
6、科技變革趨勢：零售互聯(lián)網(wǎng)變革的下半場
7、資本趨勢：從“交易模式”向“增值模式”的邁進
案例：“凱德模式”的啟示
第二模塊 “新消費”時代，零售市場經(jīng)營客流的核心理論與實踐
1、經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營渠道到經(jīng)營空間
2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長公式
案例：蔦屋枚方店的啟示
10月17日上午
以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級—聯(lián)合分享
1、利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調(diào)改報告》
2、上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉(zhuǎn)型升級中的IP賦能與數(shù)字化改造”
3、北國股份新百廣場總經(jīng)理劉雋分享新百廣場調(diào)改思路與實操體會
4、新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”
--丁昀老師專題分享（2）
第三模塊 運營效率提升的核心手段：賣場升級調(diào)改——理論與實操經(jīng)驗
1、升級調(diào)改的核心思維
案例：英國老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例
案例：商圈轉(zhuǎn)移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機——高島屋SC調(diào)改啟示
2、圍繞空間理論的調(diào)改原則與方法
案例：客層差異化經(jīng)營——西安鐘樓開元商城的樓層規(guī)劃
3、賣場調(diào)改課題一：“百貨購物中心化”
案例：東北某百貨企業(yè)的調(diào)改實操案例
4、賣場調(diào)改課題二：“購物中心百貨化
案例：新田360調(diào)改
5、賣場調(diào)改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造
案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級迭代邏輯
第四模塊 運營效率提升的核心手段：業(yè)務(wù)變革——營銷、服務(wù)與達人空間的打造
1、營銷升級：基于消費者分層，重構(gòu)賣場營銷模式
案例：社群與會員標(biāo)簽化的落地——廣州太古匯的會員體系構(gòu)建
案例：針對門店差異化定位的營銷創(chuàng)新集錦
2、服務(wù)升級：基于服務(wù)接觸理論，實現(xiàn)從痛點到亮點
案例：做好情感服務(wù)增強顧客粘性和復(fù)購頻次——某企業(yè)的一線導(dǎo)購實踐
3、“達人空間”的打造
案例：某企業(yè)的達人空間編輯實踐探索
10月18日上午
丁昀老師專題分享（3）
第五模塊 升級變革中的幾個焦點問題的相關(guān)解決思路
1、如何有效的打造主題街區(qū)？
案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造
2、如何做好“深夜經(jīng)濟”？
案例：深夜經(jīng)濟的標(biāo)桿——大唐不夜城
3、如何將餐飲層的“食客”轉(zhuǎn)化為賣場“顧客”
案例：某百貨餐飲調(diào)改案例
4、如何打造“多首層”效應(yīng)的商業(yè)體
案例：長沙IFS的多首層打造
第六模塊 效率升級的背后力量——人才先行與市場研究
1、新周期下的組織模式創(chuàng)新
2、創(chuàng)新人才梯隊與研究體系建設(shè)
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主講嘉賓 丁昀
和君咨詢合伙人
和君商業(yè)零售研究中心主任
和奕咨詢創(chuàng)始人
云海肴聯(lián)合創(chuàng)始人
先后主持實施數(shù)十個大型商業(yè)零售企業(yè)綜合管理咨詢項目，尤其在傳統(tǒng)零售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及企業(yè)創(chuàng)新型人才體系構(gòu)建等領(lǐng)域有著深度思考和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。典型項目包括：河北北人集團、北京翠微股份、遼寧中興商業(yè)集團、海信廣場、山東德百等管理咨詢項目。先后為首旅集團、銀泰百貨、天虹百貨、SM百貨、華聯(lián)MALL、本來生活、蘇寧、京東商城、國貿(mào)股份等數(shù)十家線上線下商業(yè)零售企業(yè)提供定制化培訓(xùn)及商業(yè)考察。
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分享嘉賓 王瑋
新悅商業(yè)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事
原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理
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分享嘉賓 劉雋
北國股份新百廣場總經(jīng)理
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分享嘉賓 李海峰
上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理
從事百貨零售管理工作二十年，對百貨行業(yè)經(jīng)營狀況有很務(wù)實的認識，特別是在時尚百貨和潮流百貨的經(jīng)營方面有自己獨到的見解。在其所負責(zé)的營銷、招商、會員等工作方面，持續(xù)推進卓有成效，商場經(jīng)營格局日趨完善；營銷創(chuàng)新接連不斷，將新世界大丸百貨已經(jīng)打造成為上海動漫大IP的著名打卡地，“福袋”的創(chuàng)新營銷方式成功地吸引顧客蜂擁而至，已經(jīng)成為新世界大丸百貨營銷活動的標(biāo)志。
為幫助廣大零售企業(yè)在系統(tǒng)性調(diào)改過程中，匹配新的經(jīng)營資源，分享會開始前組織嘉賓參觀CTE中國玩具展、CKE中國嬰童展、CLE中國授權(quán)展、CPE中國幼教展，了解嬰童、玩具領(lǐng)域消費風(fēng)潮，產(chǎn)品趨勢，一覽熱門IP授權(quán)品牌，集中對接優(yōu)質(zhì)經(jīng)營資源。
中百協(xié)年度零售研究分享會五周年特別回饋
今年是中百協(xié)年度零售研究分享會連續(xù)第五年舉辦，五周年之際，為感謝廣大會員及相關(guān)企業(yè)對活動的熱情關(guān)注與積極參與，協(xié)會特別進行答謝回饋，免費提供10月15日、16日、17日三晚上海興榮溫德姆至尊豪庭酒店住宿（會議酒店五星級），以及16日-18日活動期間全部用餐。
凡符合以下條件之一的參會企業(yè)嘉賓可享受以上回饋
1、協(xié)會理事單位、常務(wù)理事單位、副會長單位
2、近五年內(nèi)參加過協(xié)會論壇峰會、培訓(xùn)考察、相關(guān)會議交流等活動的企業(yè)單位
3、同一企業(yè)單位4位以上參加（含4位）
參會咨詢
聯(lián)系人
張女士 010-58362538 13601236323（同微信號）
毛女士 010-58362540 13520324326（同微信號）
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