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      商業(yè)特許經(jīng)營在中國經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已進入全新的時代。品牌與消費者的關(guān)系、特許方與加盟商的關(guān)系、品牌的傳播形式、加盟商的管理手段等，都在發(fā)生著重大的變化。中國百貨商業(yè)協(xié)會的會員遍及全國的百貨店和購物中心，他們是眾多優(yōu)秀特許品牌的入駐地，二者唇齒相依，休戚與共。為此，中國百貨商業(yè)協(xié)會會同相關(guān)企業(yè)，定于11月10-12日在上海召開主題為“數(shù)字化時代的品牌傳承與創(chuàng)新”的“2019中國商業(yè)特許經(jīng)營大會”。

      配合大會展示和宣傳優(yōu)秀特許經(jīng)營品牌的宗旨，中國百貨商業(yè)協(xié)會聯(lián)合上海連鎖經(jīng)營協(xié)會組織了本次評選活動。評選結(jié)果將在本次大會上公布和頒獎。

具體通知如下：

一、    獎項設(shè)置

獎項以“秋實杯”命名，寓意特許企業(yè)精心耕耘呵護品牌發(fā)展，結(jié)出豐碩喜人成果。獎項分為三類，即：

1.年度新銳特許品牌，面向近二年內(nèi)推出的，并取得市場廣泛認可的特許品牌（請?zhí)顚懜郊?）；

2.年度杰出特許品牌，面向相對成熟、業(yè)績良好，在市場中有良好口碑的特許品牌（請?zhí)顚懜郊?）；

3.年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型品牌，面向在數(shù)字化背景下，在品牌的傳播方式、運營管理方式等方面，與數(shù)字化緊密銜接的特許品牌（請?zhí)顚懜郊?）。

二、    評選標準和要求

1.遵紀守法，無重大法律糾紛；

2.業(yè)績良好，至少上一年凈利潤為正；

3.材料齊全，內(nèi)容客觀真實；

4.接受監(jiān)督，接受評審方或委托第三方進行調(diào)查審核。

三、    申報流程

1.認真填寫附件相應(yīng)表格，并最遲于10月20日前發(fā)至中國百貨商業(yè)協(xié)會：shihongjie@ccagm.org.cn或446880826@qq.com。

2.協(xié)會組織評審委員會進行評審，并于11月初確定獲獎企業(yè)。

3. 在11月10-12日于上海“2019中國商業(yè)特許經(jīng)營大會”上進行頒獎。

四、    聯(lián)絡(luò)方式

      聯(lián)系人: 史女士 電話/微信：18600906655 E-mail：446880826@qq.com

附件：

1. “2019年度新銳特許品牌/2019年度杰出特許品牌”申報表

2. “2019年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型品牌”申報表

3. “2019中國商業(yè)特許經(jīng)營大會”日程安排

                                                                                                                                                                            中國百貨商業(yè)協(xié)會

                                                                                                                                                                              2019年9月10日

以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級

——中百協(xié)2019年度零售研究分享會

報到：上海興榮溫德姆酒店

地址：上海楊浦區(qū)寧國路25號

1、利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調(diào)改報告》

2、上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉(zhuǎn)型升級中的IP賦能與數(shù)字化改造”

3、北國股份新百廣場總經(jīng)理劉雋分享新百廣場調(diào)改思路與實操體會

4、新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”

10月16日下午

丁昀老師專題分享（1）

第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢新研判

1、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢：傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑”

2、商圈變革趨勢：新商業(yè)空間的出現(xiàn)

3、政策趨勢：“夜間經(jīng)濟”與“商圈升級”

4、消費者分層：“社群-會員-人流”的分層趨勢

5、管理變革趨勢：經(jīng)營效率迭代與“π”型人才

6、科技變革趨勢：零售互聯(lián)網(wǎng)變革的下半場

7、資本趨勢：從“交易模式”向“增值模式”的邁進 

案例：“凱德模式”的啟示

第二模塊 “新消費”時代，零售市場經(jīng)營客流的核心理論與實踐

1、經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營渠道到經(jīng)營空間

2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長公式

案例：蔦屋枚方店的啟示

10月17日下午

丁昀老師專題分享（2）

第三模塊 運營效率提升的核心手段：賣場升級調(diào)改——理論與實操經(jīng)驗

1、升級調(diào)改的核心思維

案例：英國老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例

案例：商圈轉(zhuǎn)移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機——高島屋SC調(diào)改啟示

2、圍繞空間理論的調(diào)改原則與方法

案例：客層差異化經(jīng)營——西安鐘樓開元商城的樓層規(guī)劃

3、賣場調(diào)改課題一：“百貨購物中心化”

案例：東北某百貨企業(yè)的調(diào)改實操案例

4、賣場調(diào)改課題二：“購物中心百貨化

案例：新田360調(diào)改

5、賣場調(diào)改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造 

案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級迭代邏輯

第四模塊 運營效率提升的核心手段：業(yè)務(wù)變革——營銷、服務(wù)與達人空間的打造

1、營銷升級：基于消費者分層，重構(gòu)賣場營銷模式

案例：社群與會員標簽化的落地——廣州太古匯的會員體系構(gòu)建

案例：針對門店差異化定位的營銷創(chuàng)新集錦

2、服務(wù)升級：基于服務(wù)接觸理論，實現(xiàn)從痛點到亮點

案例：做好情感服務(wù)增強顧客粘性和復(fù)購頻次——某企業(yè)的一線導(dǎo)購實踐

3、“達人空間”的打造

案例：某企業(yè)的達人空間編輯實踐探索

丁昀老師專題分享（3）

第五模塊 升級變革中的幾個焦點問題的相關(guān)解決思路

1、如何有效的打造主題街區(qū)？

案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造

2、如何做好“深夜經(jīng)濟”？

案例：深夜經(jīng)濟的標桿——大唐不夜城

3、如何將餐飲層的“食客”轉(zhuǎn)化為賣場“顧客”

案例：某百貨餐飲調(diào)改案例

4、如何打造“多首層”效應(yīng)的商業(yè)體

案例：長沙IFS的多首層打造

第六模塊 效率升級的背后力量——人才先行與市場研究

1、新周期下的組織模式創(chuàng)新

2、創(chuàng)新人才梯隊與研究體系建設(shè)

案例：某區(qū)域龍頭企業(yè)的人才培養(yǎng)與市場研究機制建設(shè)

 活動費用

會員企業(yè)：2800元/位  非會員企業(yè)3800元/位(含會議費、資料費、午餐費)

付款賬號

收款人：中國百貨商業(yè)協(xié)會

開戶行：北京銀行燕京支行

賬 號：01090518200120112020836

請將會議費用于會前提前匯至協(xié)會賬戶，并將匯款憑證發(fā)至2360460901@qq.com

聯(lián)系人

張女士  010-58362538  13601236323（同微信號）

毛女士  010-58362540  13520324326（同微信號）

展位聯(lián)系 

夏女士13901231613（同微信號）

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