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天虹股份靈智數(shù)科總經(jīng)理徐靈娜、副總經(jīng)理李冬受邀參加大會，與在場嘉賓分享了天虹在智慧零售與智能用工方面的落地實(shí)踐。

在當(dāng)前市場環(huán)境下，實(shí)體零售會員服務(wù)從線下門店走向線上運(yùn)營是必然趨勢，這就需要企業(yè)具備線上線下一體化的會員管理和運(yùn)營能力，同時注重“以人為中心”的經(jīng)營邏輯，基于會員特點(diǎn)展開精細(xì)化營銷。

在會員數(shù)據(jù)的精細(xì)化運(yùn)營方面，天虹始終注意如下3點(diǎn)：

一、無關(guān)系，不生意

私域運(yùn)營本質(zhì)是關(guān)系的經(jīng)營，天虹抓住導(dǎo)購和顧客的兩端，堅持長期主義，提供有溫度的服務(wù)，關(guān)系優(yōu)先，生意在后。例如一位媽媽的孩子需要參加校園文藝匯演，但是孩子的鞋子壞了，時間很急，她第一時間想到經(jīng)常聯(lián)系的導(dǎo)購小王，于是通過小王買了鞋，這就是基于關(guān)系的生意。

二、給特權(quán)而不是特價

傳統(tǒng)的營銷，通過商品打折、特價等方式吸引顧客購買，這種方式優(yōu)點(diǎn)是見效快，但在多元商業(yè)背景下很難鎖定顧客長期消費(fèi)，顧客會持續(xù)尋找最便宜的渠道。

基于私域的經(jīng)營一定是給特權(quán)而不是給特價，讓會員在你的服務(wù)場景享受獨(dú)一無二的特權(quán)，突出身份的價值，更能長期留住顧客的心。例如同樣是618促銷，A店送20元優(yōu)惠券，而B店則是對具備會員身份的顧客直接贈送一杯實(shí)物奶茶，相比之下，B店更能抓住顧客的心。

三、一生一世而不是一生一次

以人為中心的經(jīng)營一定堅持長期主義的原則，全場景全方位地考量會員需求，而不只是關(guān)注一次營銷的轉(zhuǎn)化結(jié)果。借助小任務(wù)會員生命周期能力，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對會員從注冊到退出的全生命周期智能化跟蹤和觸發(fā)，不錯過每一個細(xì)節(jié)，例如生日問候、積分過期提醒、不活躍會員發(fā)券促活等。

通過數(shù)字化能力洞察和反復(fù)觸達(dá)，再加上導(dǎo)購的用心服務(wù)，天虹逐步和會員建立起情感連接，達(dá)成長期信任關(guān)系。

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，如何借助數(shù)字化工具提高勞動效率是所有企業(yè)在思考的問題。天虹在超市到家業(yè)務(wù)中，成功利用數(shù)字化能力提高履約效率，主要體現(xiàn)在以下2方面：

一、提煉多種揀貨模型

在顧客下單到門店接單、揀貨打包、配送以及售后各個環(huán)節(jié)，天虹通過揀貨模型多樣化，根據(jù)不同門店店型、訂單量、人員結(jié)構(gòu)的差異性，分配使用不同的揀貨模式，以實(shí)現(xiàn)效率、成本最優(yōu)。

靈活地解決不同時段的履約需求，大幅提升履約效能和顧客體驗(yàn)，達(dá)到每小時揀貨量提升35%，配送服務(wù)投訴下降75%的成果。

二、優(yōu)化揀貨人員配置

在揀貨人員的配置上，天虹在穩(wěn)定全職揀貨人員之外還配置了部分彈性眾包揀貨人員，在購物高峰期也能提供高效的到家履約服務(wù)。

履約效率的提升不僅給天虹帶來了人效提升，也能夠?yàn)槿鐣峁┐罅康撵`活就業(yè)機(jī)會，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

具體來說，天虹通過智能化用工平臺“小活兒”將彈性工作制的勞動力資源整合在一起，幫助企業(yè)解決階段性用工需求大的問題，企業(yè)在用人高峰期可通過在小活兒發(fā)布任務(wù)單，用更經(jīng)濟(jì)的方式，滿足企業(yè)即時性的用人要求。

除了人員補(bǔ)充之外，企業(yè)還可以在小活兒平臺實(shí)現(xiàn)高效的“臨時工管理”，像薪資結(jié)算、技能評分等都可以在平臺上完成。企業(yè)還可以通過平臺搭建本企業(yè)用工池，將原有散落在各個渠道的所有兼職工、實(shí)習(xí)工全部集中起來，通過線上簽署小時工合作協(xié)議并購買保險，可以有效解決兼職人員管理難、人力成本高等問題。

寫在最后

企業(yè)高效服務(wù)客戶不能一蹴而就，天虹立足于長期主義經(jīng)營，在和顧客建立情感及信任的同時，也希望與商業(yè)伙伴一起共同成長、攜手進(jìn)步、共建可持續(xù)增長的智慧商業(yè)生態(tài)。