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數字化在零售企業的商品管理、營銷策劃、用戶體驗等方面發揮越來越重要的作用，尤其在存量商業時代，零售業既要夯實管理基礎，又要通過數字化創新轉型。在實踐中，廣大企業借助數字化、全渠道、人工智能等手段，不斷提升管理效率，開展多彩營銷活動。

為展示企業的優秀數字化創新案例，推進企業轉型發展，協會持續開展數字化優秀案例征集活動。優秀案例將于8月20日-22日鄂爾多斯召開的“2025中國零售業數字化年會”上公布。

今日案例展示為：家樂園——以客戶為中心，數字化客訴平臺建設

家樂園集團成立于1999年，秉承“扎根邢臺、立足河北、面向環渤海、放眼全國”的發展戰略，以為老百姓提供全方位的美好生活解決方案為己任，目前，家樂園已成長為一家集商業、地產、物業、農業為一體的綜合性集團化公司，是邢臺市政府首批命名的服務業龍頭企業，連續多年入選"邢臺市納稅百強企業"。目前集團各項業務遍及邢臺4區11個縣市，為當地提供就業崗位1萬余個。員工超7500人，年營業額超50億元。

商業版塊經營面積55萬平方米，是邢臺地區規模較大的百貨零售連鎖企業，擁有大型購物中心、百貨商場、獨立超市門店等共計23家。其中大型城市綜合體1家（邢臺天一廣場），市區綜合百貨6家，社區超市8家，縣域購物中心3家，縣域綜合百貨5家。

案例描述：

一、建設背景

在當前競爭激烈的市場環境下，企業堅持“以客戶為中心”的服務理念，要求各層級要直達客戶，了解客戶心聲?？蛻舴召|量成為企業立足市場、贏得客戶的關鍵因素。客戶投訴作為客戶反饋的重要形式，其處理的及時性與有效性直接影響著客戶滿意度與忠誠度，進而關乎企業的聲譽與市場競爭力。然而，傳統客訴管理模式存在諸多痛點，嚴重制約了客訴處理效率與質量的提升。

投訴渠道分散：客戶投訴渠道眾多，涵蓋400電話、門店服務臺、收款臺、線上平臺、抖音、賣場客訴二維碼等。不同渠道的數據相互獨立，難以整合，導致企業無法全面、及時地掌握客戶投訴情況，容易出現遺漏與延誤，降低客戶對企業的信任度。

處理流程不規范：各部門在客訴處理過程中缺乏統一、規范的流程，存在職責不清、推諉扯皮現象。投訴工單流轉不暢，處理環節繁瑣，導致處理周期長，客戶問題難以得到及時解決，極大影響客戶體驗。

數據分析能力不足：傳統模式下，客訴數據分散在各個環節與部門，難以進行有效的收集、整理與分析。企業無法從海量數據中挖掘出有價值的信息，無法洞察客戶投訴的根源與趨勢，難以針對性地改進產品與服務，提升整體運營水平。

面對這些挑戰，建設一體化客訴管理平臺成為企業提升客訴管理水平、優化客戶服務質量的迫切需求。通過構建統一平臺，整合投訴渠道、規范處理流程、強化數據分析，實現客訴管理的智能化、高效化，為企業發展提供有力支撐。

二、建設目標

整合投訴渠道：搭建一體化平臺，匯聚400電話、門店服務臺、收款臺、線上平臺、抖音、賣場客訴二維碼等多渠道投訴信息，實現投訴數據的集中管理與實時監控，確保企業全面、及時掌握客戶投訴動態，避免投訴遺漏。

規范處理流程：制定標準化、規范化的客訴處理流程，明確各部門職責，實現投訴工單的自動流轉與跟蹤。通過系統提醒、超時預警等功能，提高處理效率，縮短處理周期，確?？蛻魡栴}得到及時、妥善解決，提升客戶滿意度。

強化數據分析：建立完善的數據收集、整理與分析體系，運用大數據分析技術，深度挖掘客訴數據價值。洞察投訴熱點、趨勢與根源，為企業產品改進、服務優化、決策制定提供數據支持，推動企業持續提升運營管理水平。

提升客戶滿意度：通過優化客訴管理流程與服務質量，有效降低客戶投訴率，提高客戶問題解決率與滿意度。將客戶投訴轉化為企業改進與發展的動力，增強客戶對企業的信任與忠誠度，促進企業長期穩定發展。

三、建設歷程

1、豐富多場景的客訴渠道：400電話、服務臺、賣場客訴二維碼、線上投訴、抖音官方號等讓顧客可以通過多種渠道將問題反饋上來。

2、客訴工單管理系統：所有的客訴渠道收集的數據自動生成客訴工單，制定并實施了標準化、規范化的客訴處理流程?？驮V工單分別經過受理、整改、復核、獎懲、完結、評價環節，確保工單管理的閉環。

同時，超時未解決的自動提及到上級進行處理。

2、管理直達客戶：客訴工單產生后第一時間推送到對應門店的管理班子店長群，店長根據客訴緊急情況進行及時干預，避免較大的輿情事件出現。同時門店管理層能夠及時分析在管理上出現了什么問題。

3、數據分析能力大幅提升：通過企業微信智能表格，開發多種分析維度的數字化視圖，幫助門店跟蹤經營問題。挖掘本門店在服務、商品、品質、環境上的問題，并找到改進方向。

4、AI智能分析：借助AI工具抓取抖音評論同時分析顧客評論的情緒和關鍵字。

四、建設成果

1、投訴渠道整合成效顯著

?成功搭建一體化客訴管理平臺，平臺上線后，投訴信息收集效率提升了200%，投訴遺漏率降低至 10% 以下，企業能夠實時、全面掌握客戶投訴動態。

?建立了統一的投訴工單管理系統，所有渠道的投訴均生成標準化工單，實現了投訴信息的集中存儲與管理。工單流轉自動化程度達到90% 以上，平均流轉時間縮短了80%，大大提高了投訴處理效率。

2、處理流程優化效果突出

?制定并實施了標準化、規范化的客訴處理流程，明確了各部門在投訴處理中的職責與權限。通過系統自動分配工單、提醒處理、超時預警等功能，有效杜絕了職責不清、推諉扯皮現象，投訴處理周期平均縮短了2天。

?建立了投訴處理跟蹤與反饋機制，客戶可通過平臺實時查詢投訴處理進度，企業能夠及時向客戶反饋處理結果。客戶對投訴處理過程的滿意度提升了90%。

3、數據分析能力大幅提升

?平臺建立了完善的數據收集與分析體系，能夠實時采集、整理客訴數據，并運用大數據分析技術進行深度挖掘。為企業針對性改進提供了明確方向。

?基于數據分析結果，企業制定并實施了一系列產品改進與服務優化措施。例如，針對小龍蝦產品的頻繁投訴，超市公司積極組織聯營商戶，查找原因，優化配方和口感。單品滿意度逐步提高。

?定期生成客訴分析報告，為企業管理層決策提供數據支持。通過對投訴趨勢的分析，企業提前預判市場變化與客戶需求，及時調整業務策略，增強了市場競爭力。

4、客戶滿意度顯著提高

?通過平臺一體化建設與客訴管理水平的提升，企業客戶投訴率環比降低了15%，客戶問題解決率從之前的 70% 提升至 90%，客戶滿意度大幅提升了 10 個百分點。

綜上所述，數字化客訴平臺，對企業更好的了解客戶的需求提供了強大的助力。未來，我們將繼續關注客戶需求與市場變化，持續優化與完善平臺功能，為企業創造更大價值。

如有意向參與中國百貨商業協會的案例征集活動，請聯系索取關于征集“零售數字化優秀案例”的通知及表格：

聯系人: 史女士 

電話/微信：18600906655 E-mail：446880826@qq.com