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當商業行業告別野蠻生長的紅利時代，“大爭之世”已然到來：傳統紅利消退、品牌閉店潮涌動、消費代際更迭加速、商圈格局持續分化……每一個變化都在重構商業零售行業的生存邏輯，也讓商業零售企業從決策層的戰略定調，到管理層的執行推進，再到執行層的落地見效，均面臨著前所未有的挑戰與考驗。

在此行業轉型的關鍵節點，由中國百貨商業協會與和奕咨詢聯合主辦的第十一屆商業零售年度分享會——《“大爭之世”下的商業生存策略》應勢而至。本次分享會以全球頭部商業企業穿越周期的經驗以及國內行業頭部企業探索前行實戰案例為實踐錨點、以全場景系統方法論為邏輯支撐、以稀缺經營「干貨」為核心內容，精準破解零售企業發展痛點，助力企業在復雜變局中找準前行方向，在激烈競爭中突破增長瓶頸。

第十屆商業零售年度分享會

•  時間：2025年11月20-21日

•  地點：上海

•  主題：“大爭之世”下的商業生存策略

•  主辦單位：中國百貨商業協會、和奕咨詢

•  邀請對象：百貨店、購物中心、社區商業等零售企業董事長、總經理、市場總監、營運總監、會員總監、營銷企劃總監、人力資源總監、門店店總等中高層管理者

本課程面向零售企業中、高級管理人員，幫助各層級構建“全鏈路、可復用”的實戰能力——

•  決策層：掌握 “定方向、控全局”的能力（看清未來、正確決策、激活組織）

• ?管理層：獲得 “抓執行、提業績”的工具（策略解碼、運營抓手、案例工具）

• 執行層：拿到 “能落地、見效果”的方法（模仿借鑒、實戰技法、能力進階）

• 前瞻趨勢·精準破局：商業變局預判+最新趨勢洞察

• 頭部案例·全鏈拆解：華潤萬象、寧波阪急、胖東來、前灘太古里等行業知名企業實戰案例解析

•  系統方法論·全場景覆蓋：從戰略規劃、調改落地、運營提效到組織升維，一次課程全覆蓋

• 稀缺干貨·深度解析：首次公開多家頭部商業集團的供應鏈與組織機制

課前秀1：華潤萬象二十年——頭部商業集團的發展啟示

課前秀2：從胖東來的清理工序看組織進化邏輯

趨勢篇：回顧與趨勢：中國商業零售變局與未來

1、 2023-2025年中國商業變局分析：四個紅利期結束，給商業帶來了什么？

2、 2026展望：品牌閉店潮下新競爭格局預測

3、 從資產視角重新理解商業：城市更新背景下的商業資產價值重估

4、 消費市場預測：從年度最“IN/OUT”品牌消費榜看核心品類發展趨勢

5、消費行為研判：代際與界面變遷對未來消費的影響

戰略篇：商業“大爭之世”下的業務戰略規劃

1、價值觀重構：從野蠻生長到長期主義

2、戰略構建路徑：正確認知企業自身的先發優勢與局限——“商業基因”分析及戰略規劃策略

3、商業的“地緣戰略”思考：城市界面分化及對商圈格局的改變所帶來的戰略選擇

案例：后海深圳灣商圈格局變遷及戰略啟示

4、基于消費者價值，重塑供應鏈的路徑與策略

案例：幾個商業集團的供應鏈升級模式解析

調改篇：“進攻是最好的防守”——保持“第一且唯一”市場優勢的持續調改方法策略

1、 持續領先原則下的調改策略——戰略調改與運營調改  

案例：“開業即調改”——寧波阪急調改模式與邏輯解析

案例：突破紅海——上海大寧久光中心調改解析  

2、 調改如何做好定位？——消費代際理論下的調改

案例：前灘太古里——代際消費客群的價值覆蓋

案例：聚焦年輕力的調改策略——杭州大廈Z PARK二次元街區調改

3、如何做好強差異化內容——競爭性的業態品牌組合邏輯

案例：臨時性內容打造——希慎廣場市集和餐飲層的跨層組合

案例：胖東來的家庭娛樂中心區域打造

4、以商業空間重塑為核心的城市更新策略

案例：“公園+商業”商業模式解析

運營篇：用運營力提升換效益——圍繞兩個滿意度的運營體系升級

1、實現兩個滿意度——圍繞供應商及消費者價值的深度運營構建模式

2、長期價值運營體系構建——職能+業務（“大運營”）的深度運營方法與策略

案例：100%租金收繳率的背后——某門店物業與行政保障機制建設案例

案例：大運營體系打造租戶滿意度——融科資訊中心物業管理案例

3、短期見利見效的運營抓手——門店業務經營端（“小運營”）的深度運營方法與策略

案例：10%-40%收益水平下運營實操案例

4、實現消費者的“價值訂閱”——零售營銷企劃的邏輯重塑與實施策略

案例：養成消費者到店習慣——某購物中心的平日營銷組合邏輯

案例：海信廣場周年慶營銷活動解析

組織篇：用組織效能提升換生存——集團/事業部如何從管理機制層面做好“戰時保障”

1、構建戰斗型組織——以業務為導向的變革組織演變邏輯

案例：大丸松坂屋——基于業務創新的組織變革模式

2、從10分到100分——戰時環境下的動態人才選擇與開發模式構建

案例：某零售集團業務人才動態培養機制實踐分享

3、創新激勵機制構建思路

案例：某企業的組織變革與特色激勵機制

結語：總結與落地建議

1、要點總結

2、從策略到執行：2026年企業各層級管理者的工作發力點建議

丁昀老師為中國百貨商業協會城市更新專業委員會主任、中百協特聘專家顧問、和奕咨詢創始人、和君咨詢資深合伙人、和君商業零售事業部負責人、和君商學院總裁班講師，長期深耕零售行業，為行業發展與企業成長提供專業支撐。

丁昀老師擁有豐富的商業零售行業咨詢經驗，長期為首旅集團、百聯集團、杭州解百集團、北人集團、翠微股份、新世界百貨、利群股份、信譽樓集團、沈陽中興商業等數十個行業頭部企業，提供全維度深度咨詢服務。服務范圍覆蓋企業戰略規劃、核心人才培養、會員體系戰略搭建、商業項目調改、門店改造升級等，結合企業實際痛點輸出定制化解決方案。憑借對行業趨勢的敏銳洞察與可落地的實戰方法論，不僅助力零售企業建立對行業的深刻認知，更能有效推動業務增長落地，切實實現企業價值的持續提升。

會議費：會員企業3600元/位，非會員企業4600元/位（含會議費、資料費、午餐費）

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